圖、文／今周刊
夏普社長戴正吳上任周年宣示組織改造完成，將由守轉攻，開始打國際行銷戰，第一站就選在台灣，宣示意味濃厚。台灣及鴻海大力行銷的中國市場，將如何扮演夏普擴大營收的雙引擎？
「我從8月1日開始兼任『海外販社業務統轄』，第一站就是台灣，我的家鄉！」8月10日、11日，夏普社長戴正吳接連在日本、台灣舉辦記者會，宣布夏普已開始獲利，面對上任第二年，他將帶領夏普、擴大業績，衝刺國際行銷業務。
在台舉辦的記者會地點也很有玄機：選在台北市萬華新開幕的凱達大飯店，飯店內所有電視及吹風機都是夏普產品。這場記者會有三個意義，一是戴正吳展示接掌夏普周年的成果；二是宣示夏普已走過重整、進入第二階段：拚成長；其三，從代工涉足品牌，鴻海跨出了成功第一步。
成本控管有成
股東力挺戴桑留任
他秀出財報，重申自去年8月13日上任至今一年，夏普2016財年（日本會計年度由4月1日到隔年3月31日）第三季獲利立刻由負轉正，2017財年第一季營收，更較去年同期成長20％，也是七年來首次第一季獲利。
過去一年，戴正吳運用成本控管術改造夏普，也改變科層制度，事無巨細事必躬親，原本5億日圓規模才上呈社長的案子，他砍至300萬日圓就要上呈，目的就是趁機檢視夏普這個龐大營運機器的每一根螺絲，把鬆掉的部分重新鎖緊、上油，力求加速運轉。
如今夏普財報小有成績，追求成長的動能該來自哪裡？賣電視，顯然就是成長的關鍵指標。尤其夏普已經申請重返東證一部，如無意外，可望於秋末冬初如願，這也是戴正吳當初承諾辭任社長的條件，但屆時這位鴻海集團內少數懂日本的「戴桑」，當真會交棒？
「我是一個言出必行的人，但現在造成我很大困擾。」戴正吳說，當初在日本社會強烈反對的氛圍中上任，但今年狀況已有不同，「這次夏普股東會，我創了最短時間（獲利）的歷史紀錄，股東們都鼓勵我，叫我不能退，繼續當社長。」
他話不說死，只言有責任促成夏普2016至2019年的轉型大計（目標19財年營收3.25兆日圓、營業利益1500億日圓），「回到東證一部後，形式上我仍會（請辭）。」預料他向董事會請辭後，再回鍋社長或新任會長也不無可能。
拚台灣第一品牌
不排除請教對手大同
戴正吳接手一年，夏普連三季度獲利，股價也上漲逾3倍，市值來到1.9兆日圓以上。這張漂亮成績單，到夏普重返一部之前，還有許多事情要做，才能守住漂亮身影，最關鍵就是衝業績。
於是夏普開始轉守為攻，除了去年先一步啟動的中國市場之外，海外銷售第一站就選在市場淺碟的台灣。戴正吳說，台灣銷售不如預期就「太丟臉了」：「我希望在台灣可以做到第一大品牌，最好和日本一樣（電視）市占40％。」
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RoboCup 2017 於名古屋熱烈進行中，日本無人機公司 PRODRONE，在現場展出酷似哆啦 A 夢「竹蜻蜓」的 ANYDRONE 無人機，只要將它裝在打算搬運的物品上（例如桌子、椅子），就可發揮如「竹蜻蜓」般的作用，將重物運至指定地點，未來甚至可能用來載人。
位於名古屋市的無人機公司 PRODRONE，以開發前所未見的無人機為宗旨，2016年所推出的雙臂無人機「PD6B-AW-ARM」，可直接抓取物品飛行，成為世界首創。
▲「爪子」與物品固定後，即可運送，限重 10 公斤。（圖／翻攝自 YouTube）
▲雙臂無人機「PD6B-AW-ARM」宣傳影片（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒）
▲進化版雙臂無人機，採碳纖材質，更加輕量。（圖／翻攝自Robot Start）
於此次 RoboCup 展出的雙臂無人機則是進化版，機體使用碳纖維材質，比前代更加輕量；全黑的造型設計，簡約美觀。此外，飛行時所產生的音量，也降低許多。
▲概念機種「ANYDRONE」，酷似竹蜻蜓。（圖／翻攝自 Robot Start）
另外，概念機種「ANYDRONE」，4 個螺旋槳造型的機體，像不像哆啦 A 夢的夢幻道具「竹蜻蜓」呢？只要將想要運送的物品裝上「ANYDRONE」，不管是椅子、桌子等，都能輕鬆運輸。
▲「ANYDRONE」宣傳影片（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒）
▲「ANYDRONE」本體重量 4 公斤，耐重可達 15 公斤。（圖／翻攝自YouTube）
現在的 ANYDRONE，螺旋槳搭載位置，需要考慮到平?問題。但是未來將採正反向旋轉的槳翼，並搭載自動校準飛行器、無線遙控發動機等，使飛行能力提高，可運用於建材搬運、貨物搬運、水難救助等。
▲救災無人機概念圖（圖／翻攝自PRODRONE）
PRODRONE 社長河野雅一表示，鑒於 311 東日本大地震賑災經驗，如果能透過空中方式逃脫的話，可能會有更多人獲救，因此 PRODRONE 將致力於救災無人機開發。原文詳見：http://www.limitlessiq.com/
▲未來可乘人的大型竹蜻蜓無人機將有機會成真，協助救援行動。（圖／翻攝自 PRODRONE）
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